金钱激励失灵,探寻新时代员工激励新路径

邢建国14

在新时代背景下，金钱激励的局限性日益凸显，员工对单一的物质激励的需求逐渐减弱，更加注重精神层面的满足和职业发展。以下是一些新时代员工激励的新路径：
1. "职业发展激励"： - 提供职业规划指导，帮助员工明确个人职业发展方向。 - 设立内部晋升机制，让员工看到职业发展的可能性。 - 为员工提供培训和进修机会，提升其专业技能和综合素质。
2. "工作环境激励"： - 营造良好的工作氛围，让员工感受到团队的温暖和凝聚力。 - 改善办公环境，提高员工的工作舒适度。 - 建立合理的休息制度，保障员工的身心健康。
3. "精神文化激励"： - 强化企业文化建设，培养员工的归属感和认同感。 - 举办丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余生活。 - 设立表彰机制，对优秀员工进行精神和物质双重奖励。
4. "个性化激励"： - 了解员工的个性和需求，提供个性化的激励方案。 - 关注员工的心理健康，提供心理咨询服务。 - 设立弹性工作制度，满足员工的生活需求。
5. "团队建设激励"： - 强化团队协作，提高团队整体执行力。 - 建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的交流与合作。 - 举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
6. "社会责任激励"： - 引导员工

一言八点

　　研究表明，有四件事可以提高绩效：

　　公平·知道你的工作会得到合理的报偿，这样，金钱就不再是一个问题。

　　自主·可以通过挑选你想做的事情、自行决定在什么时候完成的方式控制自己的工作生活。

　　精通·擅长一门手艺，而且你很享受它，并且得到你尊重的同行的承认。

　　目的·觉得你的工作能够帮助其他人，并且能够改变这个世界，让它变得更美好。

　　任何一个和世界上顶尖的工程团队合作过的人都知道上面这些是真的。最有创造力并且最具潜力的工作通常是在“糟糕的环境”里完成的，可是在这些环境中，工程师们能够不受管理层的制约。

　　我也曾经在销售组织中见过同样的事情。一些绩效表现突出的员工确实挣了很多钱，但是真正激励他们的是打败竞争对手，并且在公司里各种胡说八道中保持独立。钱只是记分卡。

　　然而，讽刺而又可悲的是很多企业高管相信为了有效，他们必须1)尽可能地减少薪金费用，2)控制员工的行为，3)鼓励整齐划一/可预测性并且4)发布可笑的“使命声明”。

　　然后，这些企业高管会试图利用奖金和股票期权来激励少数核心员工(包括他们自己)，因此创造了如此之多的平庸企业，无论规模大小，都是如此。

　　记住这些，我相信如果有一个真正的能够激励你的员工的秘诀的话，那就是：不要走这样的路!保障你的员工所需的资源：合理的薪酬、质量一流的工具和好的商业模型。然后让你自己解决分歧，做各种取舍和决定，并且在必要的时候提供辅导。

　　然后就走开，让你的员工去做自己的事。